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网天馈整治工程施工组织设计

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:23 |  大小:166KB

文档介绍
常进行检查,对发现的隐患或存在的问题及时提出纠正措施。Р(6)协助有关部门开展事故调查,分析事故原因,提出处理意见。Р(7)负责项目环境因素调查和危险源的辩识,归纳后报主管部门。Р(8)负责组织收集当地有关法律、法规,以利执行,协调配合社会安全部门的工作,确保施工生产安全顺利进行。Р(9)按时填报有关报表。Р3.4.5材料负责人职责Р(1)负责物资、材料入库、保管和发放工作。Р(2)负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验,并标识、记录、存放。Р(3)负责器材供应部门组织的材料数量和质量等情况,对发现的问题做好登记并会同有关部门确认,协商解决方案。Р(4)保存设备和材料清点的各种原始记录,做到设备和材料管理的可追溯性。Р(5)负责组织各工程队备品、备件和工程余料的移交工作,做好移交记录并要由顾客代表签字确认。Р(6)负责设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作,并保证所购材料的质量,注意留存有关质量证明。Р(7)认真落实安全保卫和消防工作措施,杜绝发生失盗和火灾事故。Р3.4.6工程队队长职责Р (1)负责本队施工人员日常管理工作。Р(2)负责组织实施工序作业,对现场施工人员进行施工作业的具体分工。Р(3)负责安排施工人员每天的工作任务,并对其完成情况组织检查,按规定认真填写工程日志。Р(4)负责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况,汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。Р(5)做好随工签证和设计变更等方面的签证。Р(6)严格按照业主要求、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。Р(7)教育员工提高服务意识,在施工现场安全文明施工,做好施工过程中的服务工作。Р(8)参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。Р(9)顾全大局,服从项目部对工程的总体协调和资源调配。Р第四章工程项目管理Р4.1施工管理流程

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