查佩带和使用情况,避免使用不当造成浪费,包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。Р2.7项目质检试验员成本管理责任Р1)做好日常检验和试验设备或工具的管理,包括保保管、使用等,避免设备损坏、丢失等造成浪费。Р2)严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收,确保工程施工质量,避免返工造成成本增加。Р3)试验人员结合试验室,不断优化施工各类配合比,降低材料的消耗节约成本。建立试验台账,严格控制试验费用。Р2.8项目测量员成本管理责任Р1)做好现场测量设备的管理,避免设备丢失、损坏等造成浪费。Р2)严格按照测量规范要求,做好现场测量,避免测量失误造成返工增加成本。Р2.9项目环保员成本管理责任Р1)结合项目实际和特点,编制切实科学的节能降耗措施,控制浪费,降低成本。Р二)技术措施Р1、项目部开工前,对主要技术方案进行比较、论证,确定最佳施工工艺,从而降低工程成本。Р2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备,节约能耗,提高机械化操作等。Р3、加强质量管理,控制返工率Р各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,从而造成不必要的成本增加。Р4、考虑季节施工对成本的影响,采取有效的季节性技术措施,做好应急措施的准备,将季节性对成本的影响降到最低。Р5、结合项目特点,合理布置场地,降低材料库存和运输成本。Р6、结合施工方案,按照定额消耗量指标,控制实际人工、材料消耗量。Р三)经济措施Р1、根据项目特点、工期要求,制定项目资金使用计划,严格控制资金使用。Р2、各种费用控制Р2.1人工费控制:合理安排施工工序,严格控制零工。Р2.2 材料费控制Р1)对材料用量控制:坚持按定额确定材料消耗,实现限额领料制度。加强周转材料管理,延长周转次数。
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