操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求,造成质量事故的,均应负责直接操作责任。Р认真按规定要求作好质量自检,并做好自检记录和必要的质量责任标记。对本岗位、本工序操作负责,做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工序质量不合格不承接;本道工序质量不合格不交出(交工)。出现质量问题及时向班组长或质量检查员、技术员反映,交参与原因分析,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责,保证个人质量指标的完成。Р2.1质量保证体系的设置Р质量保证体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。Р首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划就使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。Р其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员就编制相应的工作标准预施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。Р再次,在实施过程中,无论是施工员还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。Р最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处得方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循环。Р2.2质量保证体系运转的保证Р项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常,支持有关人员开展的绕质保体系的各项活动。Р(2)配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。Р(3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。
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