了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。激励是手段,激励单个的蜜蜂更是手段的手段,相比之下,怎么激发起所有蜜蜂的团队精神要重要得多?”Р我们通常认为,信息技术最有利于信息的透明化,所以它是官僚主义的克星。实际上,对信息的不同使用方式会带来全然不同的结果。黑熊失败的原因,在于它一方面采用了先进的管理技术,一方面又受制于落后的管理理念。官僚主义的实质,就是对过程负责而不对最终结果负责,专注于手段而不是目的,并且常常是把手段当成目的。有人把官僚主义形象地比喻为一只在迷宫里乱窜的老鼠Р——它找不到出路,渐渐对出路也不感兴趣。它把它的工作界定为在迷宫里不停地窜来窜去,它总是那么忙碌,那么一如继往地“活动”,只不过它从来不问这“活动”的意义和目的是什么。Р是专注于活动,还是专注于最终成果,是绩效评估思路中最常见的一个“对子”。与之相关的另外一个“对子”是——是专注于对个人的激励,还是专注于对团队精神的激励。Р火鸡的故事Р有个人布置了一个捉火鸡的陷阱,他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道门,门上系了一根绳子,他抓着绳子的另一端躲在一处,只要等到火鸡进入箱子,他就拉扯绳子,把门关上。Р一天,有12只火鸡进入箱子里,不巧1只溜了出来,他想等箱子里有12只火鸡后再关上门。Р然而,就在他等第12只火鸡的时候,又有2只火鸡跑出来了,他想等箱子里再有11只火鸡,就拉绳子。Р可是,在他等待的时候,又有3只火鸡溜出来了。Р最后,箱子里1只火鸡也没剩。Р投资者往往不了解尽快停损的重要性,当情况开始恶化时,依然紧抱着飘渺的幻想,无法客观分析状况,以赌徒的心态,盲目坚守以致持续深陷,直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往比精巧的分析更重要。
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