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发运站管理办法最新1

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:66 |  大小:738KB

文档介绍
等方面都能够安置到人尽其才的岗位,甚至兼职发挥特长,可以避免人浮于事,大幅度提高员工的工作效率,。Р(二)、五寨发运站简介Р 五寨发运站注册于2012年6月,为运销公司分支公司,拥有运销公司收购的五寨县国新能源煤炭运销公司“一线一台”(西半部)及地面一切附着物资产三亿多元,是一个成熟的、现代化的“万吨列”煤炭发运站。年发运量500万吨以上。Р发运站下设综合办公室、财务结算科、人力资源科、计划统计科、铁路运销科、采购化验科、安全调度室、票证中心、生产科(内设磅房、装车队、卸煤队、平煤队)、后勤服务中心、维修队、地企协调办、党群科、保卫科、秦皇岛(下水煤)办事处、北京办事处、山东办事处。Р发运站秉承“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先”的企业精神展望未来,我们将坚持贯彻以“质量为本、诚信服务”的方针;以“客户受益是生存之本、客户成功是发展之源Р”的独特经营理念,给您送来成功。我们一贯坚持提供优质的服务,满足客户更高标准的需求,用我们的智慧和汗水竭尽所能,把产品做精。Р发运站坚持“服务为本,顾客至上”的宗旨。在创办企业之始,我们就本着“以人为本、诚信创新、服务领先、追求无限”的核心理念管理企业。Р发运站作为经营企业,我们将始终坚持诚信和让利于客户,坚持用自己的服务去打动客户。Р发运站将始终以打造忻州煤炭品牌为己任,努力创造安全本质化、生产机械化、装备现代化、运营标准化、环境和谐化、效益一流化的大型煤炭发运站企业。Р二、发运站组织机构Р三、发运站岗位设置Р(一)、岗位设置原则Р1、适应发运站发展战略规划的原则Р2、精简、统一、效能的原则Р3、权责协调、适度集权、合理分权的原则Р4、组织扁平化、专业化、管理幅度适当的原则Р5、有利于安全生产建设、资产管理、资本运营和人力资源优化配置的原则Р6、与运销公司机关机构设置基本统一的原则Р7、激励与约束相结合的原则Р(二)、岗位设置一览表

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