通,场地整齐、清洁,物料分类清楚,有醒目标识,摆放有序。Р3.1.2 设备完好:各种设备标识醒目,完好率符合规定指标,设备达到清洁、整齐、润滑、安全。Р3.1.3 节约有序:对物流进行控制,在制品的流动状态严格按照投入产出要求进行,减少或避免不必要的停顿和等待时间,提高作业面积利用率。要克服在制品传递过程中的磕碰划伤及丢失,用必要的工位器具存放、传递。在现场存放的产品、物料按定置管理的办法整齐摆放,便于使用。Р3.1.4 爱岗敬业:人是生产力要素中最活跃的因素,充分发挥员工的能动作用,这是现场管理的中心环节。爱岗敬业一是反映员工以主人翁的姿态立足本职岗位积极参与单位的各项管理,充分发挥聪明才智,二是反映技术业务素质不断提高。Р3.1.5 文明生产:建立、健全规章制度,严格执行规章制度,这是实现文明工作的前提。工作现场的规章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用语、礼貌待人等。也有岗位责任、工作标准、工艺纪律、安全等。Р3.1.6 质量一流:这是现场管理的最终目的。可以用产品质量等级品率、质量损失率、零件关键重要特性项次合格率和商品返修率等来衡量。Р4. 10S的推行要领Р4.1 整理的推行要领Р4.1.1 对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;Р4.1.2 制定“要”与“不要”的判别基准;Р4.1.3 清除不需要物品;Р4.1.4 制定废弃物处理方法;Р4.1.5 调查需要物品的使用频度,决定日常用量;Р4.1.6 每日自我检查。Р4.1.7 因为不整理而发生的浪费:Р①、空间的浪费;Р②、使用工具等的浪费;Р③、零件或产品变旧而不能使用的浪费;Р④、放置处变得窄小;Р⑤、连不要的东西也要管理的浪费;Р⑥、库存管理或盘点时间的浪费。Р4.2 整顿的推行要领Р4.2.1 彻底地进行整理;Р4.2.2确定物品放置场所、方法并标识;Р4.2.3 划线定位。
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