全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施。РB、做好开工条件准备,包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。РC、明确质量攻关项目,组建质量QC小组进行质量攻关。РD、制定操作工艺标准,以保证工程施工达到标准化作业。Р(2)施工实施阶段РA、控制源头,把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求,从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收,投入使用前必须按规范进行试验。РB、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术,提高工程质量。Р(3)施工过程监督及检查РA、健全“三检”制度,强化项目质量自检监督体系。РB、实行工序质量考核负责制,上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认,同时隐蔽工程均应进行拍照,以备存查,并作为竣工资料的一部分。РC、对关键工序实行旁站监督,全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。Р主动配合支持监理工程师的工作,坚决执行监理工程师指令,共同把好质量关。Р(四)安全保证体系Р1、安全方针:Р“安全第一,预防为主、综合治理”。Р2、安全目标:Р本工程的安全施工目标为:“六无、一杜绝、三消灭、一创建”。Р六无即:无重大设备、火灾、管线、交通、支架垮坍、桩墩撞损事故;Р一杜绝即:杜绝重大伤亡;Р三消灭即:消灭违章指挥,消灭违章操作,消灭惯性事故;Р一创建即:创建文明施工工地。确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。Р(五)安全保证体系:Р我项目部已建立项目安全保证体系(如下图),并按体系要求编制了一系列体系管理制度及管理文件,在施工生产中,将严格按本体系要求进行项目安全生产管理工作,保证达成本项目安全生产目标。Р1、组织机构:Р组长:樊兴文Р副组长:李阳飞和丽新田振刚李俊文Р成员:段俊峰李晓梅黄江南陈晓艳王云明田永辉
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