行附属工程收尾阶段施工。Р1）完成现场清理整治、陆续撤场。Р2）完成各项工程的现场竣工验收，组织生活区临建撤场工作。РР3.4施工资源配置计划Р3.4.1 劳动力配置计划Р根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工均为本单位正式职工。РР3.4.2 机械设备配置计划Р1机械设备配置的原则Р本标段工程量较大，施工项目繁多，考虑工期紧的实际情况，我项目部将集中先进的施工机具和检测设备，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。Р2施工机械、设备及测量、试验、检验仪器设备进场计划Р在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好及正常运转。Р本工程所用的施工机械主要以本公司现有设备为主，以少量外租设备为辅，租借设备公司均为与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。我方根据工程进度情况，能够保证在接到开工通知后，将所需机械设备按计划运达现场并迅速投入使用。Р3.4.3 施工材料购置计划Р1 材料购置的原则Р1）材料购置计划由项目部工程部编制，物资部负责采购和管理。采购前由工程部、技质部和物资部对供应商进行合格分供方评审，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。Р2）试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格并经驻地监理验收合格后，方准许用于本工程，坚决杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费
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