和安全生产管理制度。 1)树立“安全第一”的思想,要生产必须要安全,以安全促生产,项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全员, 9 负责全面安全管理工作,施工队配备安全员,有组织、有领导的开展安全管理工作。 2)建立安全生产监控网络图 3)项目经理部实行安全生产三组管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由施工队长负责,三级管理由工程项目各作业班组长负责。建立各岗位人员安全生产责任制,明确安全责任,做到纵向到底,横向到边,各自做好本岗位的安全工作,实行安全奖罚制度。 4)坚持特殊工种的持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为。 5)实行逐级安全技术交底,项目经理部安全员对安全措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。 6 )安全部门编制安全技术措施,对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。 7)对施工机械要加强维修与保养,严格选用符合技术和安全规定的施工机具,并坚持安全挂牌制。 8)作好安全宣传工作,施工现场设立安全生产标志、标语,提醒随时注意安全生产,各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。 6.1.2 加强施工现场安全教育与培训 1)安全教育与思想教育相结合,提高操作者的安全意识和自保互保能力, 牢固树立“安全高于一切”的思想。 2)实行“三工制”,加强工前教育、工中检查、工后讲解,积极开展各项安全活动。 3)对各工种要及时进行安全操作规程教育,作好岗前安全培训。 4)特种作业人员必须进行专门培训,考核合格,持证上岗。 6.1.3 认真执行检查制度项目经理部保证检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人员。项目经理部安全检查每周进行一次,施工作业队每天进行一次。对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大,采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。七、监测措施 7.1 因本段施工穿越几处路, 管道结构层上方 3 米属于全沙层,为防止路面
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