规划(一级科目)Р编制: 审核: 审批:(总裁审批)Р 二、整体开发计划Р编制: 审核: 审批:(总裁审批)Р三、前期开发计划(二级科目)Р Р篇二:Р2017物业公司年度工作计划1Р一、定编定岗及培训计划Р今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。Р二、代租、代收计划Р按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。Р三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)Р今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。Р四、费用支出控制计划Р今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:Р1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)Р2.自担水电费:..万元。Р3.税金:..万元。Р4.其它..万元。Р五、拓展业务、创收计划Р1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。Р2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。Р六、综合治理、消防安全工作计划Р1.保持XX区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。Р2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。Р3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。
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