疗:医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度,狠抓落实,搞好环节质量,切实增强医师的责任心,提高业务水平,奖罚分明应始终贯穿于质量控制的全过程,要做到有制度可依,有制度必依,执行制度必严,违反制度必究。Р (2)护理:护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治疗,七分护理)。推广整体护理,规范操作规程,加强病房巡视,责任到人。改进服务态度,逐步向宾馆礼仪式服务转变。Р (3)后勤:逐步向后勤服务社会化过渡,一切为临床一线服务,保证送饭、供水、下收、下送、下修,使医护人员集中精力为病员服务。Р (4)进一步完善实行一日清单制:实行联X,规范医院医疗收费行为,融洽医患关系,降低纠纷发生率,提高患者对医院的信任度。Р (5)急诊科是我院对外服务的一个重要窗口,需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备,加强120的快速服务功能。Р (6)建立导医咨询服务台:内配微机,免费供应开水,为探视者查询和开展导医咨询业务。Р (7)医技科室:逐步进行目标管理。Р (8)职能科室:有职有责有权,充分发挥其聪明才干。Р (9)医疗设备:在现有的基础上添置必需的设备,如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等,U病房建设,提高抢救、监测及诊治能力。Р (10)改造手术室、供应室、食堂,解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。Р (11)建立良好的周边关系,扩大病人。Р (12)关心全体职工及离退休职工的生活,提高福利待遇,尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的安全保卫工作,确保工作的生命财产安全,解决群众的后顾之忧。Р 综上所述,全院职工应该一切以病人为中心,提高两个效益,建设好医院,管理好医院,努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。Р 最后,我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会。我以平常心参与竞争,也将以平常心态对待竞选结果。Р 谢谢大家!
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