地为员工着想,关心员工的生活,采用多种方式,和设计院各专业工程师广交朋友,象经营家庭一样经营我们的团队,使大家充分感受到集体的温暖,在充满爱的氛围中舒心工作,提高员工对水务局设计院的归属感。同时,协助院长组织加强对下级单位的管理力度,抓“实”渠道管理,确保分水务局设计院工作有序开展。Р做好省内水利系统重大工程及专项工程的信息收集,有计划的开展工作。Р当今社会是信息社会,谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来,把我省的主要客户全部列出来,建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库,每个月都将工程建设情况Р进行分析比较,同时对关键水利系统客户进行拜访,用户意见进行整理。Р创新思维模式,努力开拓市场。Р我将借助科学的市场营销手段,聚合水电设计院的各种经济资源,把重点水源工程、农田水利工程、水土保持工程、水资源工程、专项工程等市场拓展为专业市场。要在市场调查和分析的基础之上,策划出契合区域的设计服务,把潜在的水利客户转化为现实的客户。同时,我要“早准备、快启动”,有计划、有步骤地开展重点地州重大业务和新业务工作,全力完成各项指标。Р加强培训、抓好服务,促进竞争优势的形成。Р设计院是一个高素质人才集聚的企业,企业发展的关键在服务,服务的关键在于人,服务与设计工程师素质的好坏直接关系到设计院的生死存亡。为此,我将定期进行专业知识培训以,定期制定工作计划,每周做周报,在员工中树立全新的服务理念,全面提升专业设计业务服务管理水平,巩固和提高设计院的市场竞争力。Р各位领导,各位评委,以上是我的一些想法,也可以说是我的施政纲领。但我知道,没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此,我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功,我会把大家的支持化为工作前进的动力,让领导放心,让职工满意为工作目标,自强不息,积极进取。Р我的演讲结束,谢谢大家!
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