中:Р1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)Р2.自担水电费:..万元。Р3.税金:..万元。Р4.其它..万元。Р五、拓展业务、创收计划Р1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。Р2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。Р六、综合治理、消防安全工作计划Р1.保持XX区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。Р2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。Р3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。Р4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。Р5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。Р篇三:Р2017物业公司年度工作计划2Р一、指导思想Р以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。Р二、工作目标Р(一)继续完成既定的办公用房招商计划Р1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。Р2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。Р3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。Р4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。Р(二)严格制度、落实措施,提高安全防范能力Р1、以重大设备零故障,重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度,强化与规范作业流程,杜绝安全隐患。
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