收回工程款80172.773万元,经营性现金流入入占比106.29%.在在清欠工作上推行责任制成成立清欠小组。已完结项目目8个,部分完成项目1个个,收款比例95.87%%,其余2个项目的请款发发票开具工作全部完成。Р3.结算工作取得效果。22015重点跟进广州琶洲洲1401、广州西塔四季季酒店、南方电网、深圳太太平金融中心、厦门建发ee28等体量较大、结算较较难的项目,总体结算工作作取得大突破。Р四、深化化体制改革,激发核心团队队创效动力Р1、强化管理理堵漏洞。一是建立健全各各项管理规章制度,做到有有章可循,违章必究。二是是加强成本管理。修订出台台了《成本管理实施细则Р》》、《材料采购管理实施细细则》、《劳务管理实施细细则》、《办公用品报销补补充规定》等一系列管理体体系,实行专人管理、各各部门相互监督制约的成成本控制管理方式,在项目目管理过程中对劳务、材料料、分包的招标、项目单价价、工程量增减、工程变更更、结算等进行全过程的审审核监控制度,建立起劳务务管理岗位、物资管理部门门、成本控制管理岗位之间间的相互监督制约、相互合合作的成本管理方式。三是是加强财务、资金管理。各各项费用明细组成按照集团团要求控制合理。项目部和和机关日常费用报销均需要要主管经理和主管领导签批批,不允许超过年初预算随随意列项报销,大额招待费费用必须事前请示,另分公公司月度巡检也会同业主管管理层了解项目日常接待情情况,保证一分钱出一分结结果,杜绝不合理消费。Р2、转换体制增活力。进进一步建立有效的人员激励励机制。建立了管理人员轮轮岗、全员考核制度,建立立了后备干部培训机制,按按照效率优先、兼顾公平、、适当拉开收入差距的原则则,建立了以岗位为基础,,与企业经济效益和个人贡贡献相联系,收入能增能减减的激励制度。制度的转变变,大大增强了职工的主人人翁意识,提高了为争创效效益型企业而努力的积极性性、主动性和创造性。
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