术能手,并主要参与编写了《洛阳供电公司变电运行规程》,对公司的设备安全、稳定运行起到了关键作用。规范管理是解决一切问题的手段,在班组管理及建设方面,郑雷同志以《河南省电力公司班组建设考核细则》为基础,将班组管理分为日常、安全、技术、培训四大板块。重新整理班组资料,归档分类后编制班组资料目录及导引册,使班组资料管理标准化、卡条化,便于查询、修改和增减。针对检修班组专业性强,技能水平要求高的特点,他从创建技能型班组入手,建立班组专家授课和师带徒制度。相继开展了LW6型断路器技术讲座,GW16型隔离开关技术比武等活动,系统提高班组成员的理论知识和动手能力。在他的带领下,检修二班先后获得河南省青年文明号、工人先锋号、安全生产青年示范岗,国网公司先进班组、工人先锋号以及郑雷劳模工作室、全国质量信得过班组等多项荣誉。一个班组如果没有创新,一直停留在‘吃老本’的基础上是跟不上时代发展需要的。为强化创新在推动班组技术方面的核心作用,郑雷同志从解决设备疑难问题角度出发,积极发动全班上阵开展创新活动,相继研发了一种用于波纹膨胀器补油装置、一种空压机构箱防污染设计,已获取专利授权证书。他多次主持班组QC小组完成了以提高主变压器运行全寿命周期为目的的项目研究等课题,班组连续两
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