事拖拉、推诿扯皮、效效率低下,在规定时限内完完不成交办工作任务的;执执行公务行为不文明、不礼礼貌、影响机关形象的;对对待群众或企业来访态度冷冷漠生硬、方式简单粗暴、、办理推诿延误等行为的;;办公区域内高声喧哗、嘻嘻闹,未保持办公室肃静、、整洁的;对群众上访、投投诉不认真办理,造成恶劣劣影响的;机关工作人员被被举报、投诉,经查证核实实的;被各级新闻媒体曝光光或被各种督查组发现有违违规行为的,经查证基本属属实的;违反社会公德造成成不良影响的;其他违法违违纪行为的等。Р(六)完完善定期工作通报点评制度度。召开中层干部办公会议议,听取分管领导和股室负负责同志工作任务完成情况况汇报及下一步工作安排。。Р(七)实行工作目标管管理评分量化制度。对股室室工作任务实施目标管理,,年底实行层次量化管理评评分。评分分为优秀、优良良、合格和不合格四个等次次。分管领导对股室年度目目标管理任务完成情况和股股室长综合表现进行评分。。股室长对股室工作人员Р工工作任务完成情况及综合表表现进行评分。评分结果将将作为年度目标管理奖惩、、提拔任用的重要依据。Р第六条提高执行力确保政令令畅通。执行县委、县政府府和上级业务主管部门决策策部署不力,局领导交办事事项办理不及时、不回复、、或不办理,或消极抵制、、拖延执行,或下级不服从从上级的,一律启动问责程程序。年度工作目标管理任任务未完成造成重大后果的的,股室负责同志一律问责责。Р第三章处理的权限、、办法、程序Р第七条对违违反本办法规定行为较轻的的,由局机关作风督查小组组发放谈话提醒单,当事人人做出口头检查;累计违反反本办法规定行为两次的,,对当事人做出通报批评;;累计违反本办法规定行为为三次以上(含三次)的,,对当事人做出通报批评,,并取消当年评优资格。Р第八条严重违反本办法规规定,影响恶劣的,由局机机关作风督查小组责令当事事人在全局会上做检查,并并取消当年评优资格。
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