长,向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。Р(2)主管设备和物资供应。Р(3)编制设备管理和物资管理文件。Р(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最佳经济效益。Р(5)编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。Р6、后勤组Р(1)设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。Р(2)分管调度和行政工作。Р(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。Р(4)负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。Р(5)协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。Р7、财务组Р①负责作好阶段性的结算工作。Р②负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。Р③作好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。Р④根据项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。Р8、测量组Р负责工程测量的放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录,负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。Р(二)质量管理领导小组(见下页图)Р建立由项目经理任组长,项目技术负责人为副组长,质检技术负责人中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点、全面、全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不合格,后道工序不施工。Р(三)安全管理领导小组(见下页图)Р成立以项目经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组,并设专兼职安全员,负责施工过程中的安全教育,安全措施的制定落实,检查工作,确保安全生产。Р(四)技术管理措施Р1、实行项目技术负责人负责制,全面解决处理施工中的问题。Р2、技术管理流程图(见下页图)。
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