海报,举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动,开展企业文化系列宣传,营造良好的企业文化环境氛围,不断把学习、贯彻工作引向深入,提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。在岁末年初,厂举办了以“卓越文化?科学发展”为主题的“五个一”系列活动,效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动,提高对文化建设的认识,促进文化落地生根,打造优秀企业文化。4五、征集案例,典型引路在企业文化的宣贯中,要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型,利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹,推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。六、行为规范,制度约束在推进企业文化理念宣贯工作中,要充分认识到企业文化和管理的互动效应,要运用制度的监督力量与规范作用,使符合企业文化理念的各项意识与行为,固化于制、内化于心、外化于行。七、强化督查,确保实效企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通,全力推动宣贯落地工作;适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式,考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况,审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式,测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标,以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。5检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。同志们,企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务,要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情,决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、?精心实施,需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工,不仅要成为公司文化的认同者、传播者,更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信,通过我们共同的努力,集团公司企业文化一定能在我厂落地生根,一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中,?引领企业走向新的辉煌?!谢谢大家!6
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