以巩固和拓展。截止7月底共承揽钻探项目12个,累计钻探合同工作量67240米,完成工作量35000余米,占合同工作量的52%,实现产值、收入、利润创同期历史新高。Р Р3、不遗余力占据市场份额,工程勘察效益上台阶Р年初大队完成郴州勘查院内部模拟股份制改制,确保了平稳过渡。改制后公司加强了内部管理,实施“两条腿”走路战略,一方面主动承担业务,占据市场份额,另一方面积极寻找合作伙伴,拓展业务平台,成效明显。1—7月份共签订勘查合同120个。Р Р (二)以实现勘查开发一体目标为首要任务,矿权经营力攒发展后劲Р大队积极贯彻落实局抢抓矿权工作措施,锲而不舍抓矿权工作,矿权工作有突破。Р探矿权经营方面,大队三个铀矿探矿权区域正在申报基金项目,拟通过国家投资开发获利。新疆五个矿权已递交开工报告,按照野外踏勘、资料研究、初步评判、继续工作或放弃的思路,正逐步开展工作。Р Р(三)以实施人才战略为坚实保障,队伍建设保主业持续发展Р Р1、广开渠道抓人才引进培养,队伍综合素质得以提升。Р继续通过采取发放实习费、安家费引进地勘专业大学本科生。注重培养、挖掘现有人才,大胆破格提拔新人。今年面向社会公开招聘10名专业技术人员,充实壮大了队伍。Р Р2、坚持不懈抓科研攻关,专业核心竞争力得以增强。Р注重提高队伍整体技术水平,今年在野外工地举办了钻探技术研讨会及新进人员培训班,通过现场学习、交流、研讨,提高了实际操作能力。积极开展科题研究,所承担的《复合型深孔钻进高效润滑液的研究与应用》已通过局专家评审验收;《玛瑙山矿区白钨成矿规律研究》项目研究工作业已完成,即将申请验收。今年又申请立项了《S75绳索取心孔底局部反循环钻具的研究与应用》和《﹡﹡地区铀成矿地质条件及找矿前景研究》科研课题。Р Р(四)以机制创新为关键举措,激励措施促地勘项目顺利实施Р Р1、加快步伐抓分配制度改革,建立薪酬激励机制
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