。Р(2)按项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部,项目经理部主要管理人员和施工人员均由参加过同类工程的具有丰富施工经验的人员组成。Р(3)按照优化资源,动态管理的原则,配置作业队伍,做到技术强硬,工种齐全,纪律严明,为本工程顺利实施提供可靠的保证。Р(4)项目经理部工程技术部设施工调度,全面负责施工的统筹、协调和控制工作,抓好工序衔接和关键工序。Р(5)编制实施性施组时,总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求,在满足工期的前提下选择最佳方案。Р(6)严格执行工地计划列会制度,每天晚上由项目经理主持计划会,落实当日计划完成情况并确定第二天工作计划。经理部每周组织召开进度大会,项目经理主持,落实本周计划完成情况,确定下周工作计划,并对存在的问题及时组织协调,采取相应的措施。Р(7)根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等产生因素。Р(8)做好接口界面的协调、配合与施工,以保证工期。Р(9)精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料,保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。Р(10)主动加强与业主、监理单位的联系,并征求意见,确保质量,避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。Р(11)工期管理组织机构图Р项目经理Р项目技术负责人Р预算员Р质检员Р财会员Р安全员Р施工员Р各施工作业队Р确保分项工程及总工期的实现Р工期管理组织机构图
全文预览
