2)、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。Р(3)、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。Р(4)、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。Р2、生产准备Р(1)、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,同时加强防盗、防火的管理。Р(2)、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括1台井字架、1台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。Р(3)、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。Р(4)、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。Р(5)、提前做好预制、预埋件的加工工作。Р(二)、施工组织Р1、施工内容Р施工内容:基础、柱梁板、墙体、屋面、水电、地面、装饰。Р2、施工调度Р为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:Р(1)、每天召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。Р(2)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。Р(3)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。Р五、人员劳动力、机械设备投入及其工期计划
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