,现场保管要妥善,堆放整齐,管材型材要垫平堆放,防雨防锈。 1.2 材料利用:施工过程中合理用料,长料不短用。 1.3 材料回收:避免施工中材料浪费,及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 1.4 质量控制:加强质量管理,以预控为主,避免不必要的返工。 1.5 劳动力安排:合理安排劳动力,合理安排工序,提高工作效率。(1)合理安排工序,杜绝倒插工序现象,减少返工,杜绝窝工现象,建立奖罚制度,经常对施工作业人员进行技术指导,熟练操作,提高工作效率。(2)机械器具合理穿插适用,提高重复利用率。 2、主要材料降低耗费的措施 2.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素,而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下: (1)设立工程项目部并配备强有力的领导班子,强化工程管理,细化工程成本,使工程成本管理费用降低。(2)加强材料管理人员的思想教育,使他们树立理财思想。(3)严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。 3、项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理,既计划管理--全面的计划管理;质量管理- - ISO9001-2000 标准 4、实行责任成本核算制的措施 4.1成本核算制的主要实施过程如下: 编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现(1)实行逐级成本核算,使所有施工人员树立经济头脑,使工人有节约光荣、浪费可耻的观念,并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施,从而可减少材料的消耗,加大材料的回收再利用效率。(2)集中优势,组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。(3)按工程形象进度做进料计划,可以加速流动资金周转,减少流动资金占用。 5实行新工艺、新材料、新设备的措施 5.1采用新工艺新方法,开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。 5.2采用新工艺减少材料浪费。
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