或环境有严重病原污染时要及时上报医院感染管理科。Р超声科与临床科室联系管理制度Р各科指定一人负责医技联系工作。Р每月25-30日下科室收集临床意见。Р对收集意见与建议分类予以整理,上报科主任。Р对临床提出问题,应积极整改,属本科问题应及时整改落实。因条件限制无法落实的应及时上报分管院长,争取领导支持。Р对所有临床提出意见,应在下月中旬前向相关科室反馈。对不能落实的应说明由。Р每季度对收集意见与落实,反馈情况作一次总结。对不能按时落实的问题应说明及下一步打算。Р疑难病例讨论制度Р对疑难病例应及时组织讨论,由科主任或副主任医师以上职称主持,有关人员参加,必要时请医务科参加。Р住院病人一周未能明确诊断,应组织科内讨论,尽早明确诊断,提出治疗方案,并做好记录。Р经科内讨论,仍不能明确诊断,而且治疗效果不佳,应组织全院讨论。由主治医师提出,科主任同意,报医务科批准,并组织有关科室专家参与讨论。Р凡参加全院性会诊的医师必须是科主任或副主任医师以上人员。主管医师应详细记录会诊意见了,并将会诊结果及下一步处理意见向患者或家属交待,并取得患者及家属同意。Р病人住院二周以上,已组织科内及全院性讨论,仍不能明确诊断者,可以请上级医院教授会诊或转上级医院治疗。但必须报医务科备案,并经分管院长批准。Р超声科随访制度Р每月进行病例随访,由科主任主持。Р随访后要求记录全面,包括影像学诊断、诊疗情况、最后诊断等内容。Р随访范围包括确诊的病例,疑似病例。Р随访前要认真准备病例,随访后写随访笔记,诊断总结经验,吸取教训,提高诊断水平。Р做好随访记录与统计工作。Р超声科会诊制度Р一、初级医生提出会诊要求时,上级医生及时到达。Р二、新入科的医生在工作时,由年资较高的医生帮带,基本上是“放手不放眼”。Р三、院会诊由经检的主治医师(含)以上的医师参加。Р四、值班医生接到急诊呼叫后,应在20分钟内带着机器赶到指定地点。
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