× 工程施工组织设计 7 在施工中有组织、有部署, 自始自终的有条不紊进行, 拟采用同时施工, 其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况, 独立组织施工, 每个区的作业组都采取穿插施工, 即基础槽钢安装、设备安装与电缆支架及电缆敷设穿插进行。施工中根据土建及变配电设备和分项工作量大的特点, 采取整体施工, 局部避让的方法, 连续施工, 待其它工种结束一部分, 补其一部份,做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。北京朝阳电力实业开发总公司×××××××××××××××× 工程施工组织设计 8 第三章施工现场组织机构一、工程组织机构公司工程科选派具有项目经理资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同, 负责工程的全面管理; 选派项目总工程师一名, 协助项目经理抓好工程质量、技术等方面; 项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经济管理、资料管理五个岗位, 分别安排有能力且负责任的同志担当; 施工班组在确定骨干的基础上, 采取优胜劣汰,随时调整施工力量。北京朝阳电力实业开发总公司专门成立工程领导小组,公司主管副总经理担任项目主管,公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具体指导。公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况,协调解决施工中的问题,确保工程的顺利完工。项目部工程管理组织机构图二、主要职责 2.1 、项目经理 2.1-1 ) 项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人, 代表公司处理与本工程有关的外部关系, 决策本工程的重大事项,对本工程安全、质量、进度计划、投资控制负全面责任。项目总工程师:张辉技术员王彦亮质检员彭永辉造价员曹振滢资料员杨帅电缆班付卫刚项目经理:李威安全员郝庆宾试验班张志华
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