来质量工作完成情况的基础上,查找质量管理过程中存在的问题,确定“质量月”期间的质量目标,并组织落实各项质量改进措施工程师室以稳定入选矿石质量为重点,加强对日配矿计划落实情况的监督检查,保证入选矿石品位达到计划要求;以施工质量为抓手,重点做好转段工程、保供矿工程及地表工程的质量管控,确保工程质量达到设计要求。机动系统以“提高检修质量,降低故停率”为主线,加强检修过程质量的检查和监督,保障设备长周期稳定运行;严把进厂质量关,确保采购的备品备件质量达到标准要求,不出现因采购质量给使用单位造成影响的问题。要求各作业区加强岗位操作,保证本工序工作质量、产品质量达标,为下道工序生产提供合格产品与有利条件。采矿区重点抓好采场矿石质量、爆破质量及中深孔穿孔质量;开拓区重点抓好巷道掘进质量;井巷区重点抓好支护质量;碎运区重点抓好溜井矿石质量;提升区重点抓好干选矿石质量。3.发动职工参与“质量月”活动。要求各单位以多种形式组织开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动,开展岗位练兵、技术比赛、质量知识和技能竞赛活动,进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。四是加强岗位规程管理,促进质量提升。要求相关专业和各作业区按照岗位规程大学习、大抽考活动要求,组织规程学习、考试,促进职工对岗位规程的熟知和掌握;工程师室组织对班组重点尚位进行尚位规程抽验考试,全面了解规程熟知的现状,同时考察作业区岗位规程书面考试严格性;组织各专业对作业区规程适用性进行调研,剖析规程管理存在的问题,及时修订完善。五是加大质量监督抽查力度,进一步提升工作质量。要求有关专业加大对工程质量、检修质量、产品质量的监督检查力度,对“质量月”期间出现的重大质量问题,要组织专题分析,严格落实责任追究和处罚通过“质量月”活动的深入开展,强化全方位、多层次的质量管理,来促进各项工作质量的提升,以保证供矿均衡稳定和降本增效目标的实现。
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