印了。为我所用,一切人才。照到谁不交罚款,拉长交200,拉长不交,段长400,到副总800,到时全部人会找他沟通,不行开除。老板永远是菩萨。猫在耗子都在。Р4、事后即时激励。奖罚不能相抵,即时奖罚能带来执行,原则奖罚不过夜。凌晨四点去给经理送奖金。Р六、(6.1)关于新员工入职(核心)Р1、新来员工。公司能适合你吗,你愿意来吗,你去体验一下,三天无薪。Р2、回来问:体验能干吗,40天有人教你,直接给你换脑袋你愿意吗,半天腾出来进新的东西。Р3、到车间;小李师傅,你把他一个月内40分钟可以看3台机的技术教给他。你能办到,我给你2000培训费。做不到怎么办,你说,罚1000吧,按手印盖章。先给2000李师傅,到家老婆说你教不会倒找3000啊,我可花完了。他被逼无奈,必须把他教会。十年宝贵经验、宝贵教训复制到他身上,教不了十年经验,五年经验有吧。Р4、一个月后,给师傅说,他第二第三个月干的产量都算你的,师傅赶快交,瞬间把他变成产业工人。Р5、都会了师傅咋办,全按市场化。Р 此岗位2000,谁低要谁。Р 七、(7.1)后勤难切怎么办(核心)Р全公司实行工资=底薪+项目。找项目干,多的钱自己拿走。Р1、出纳:2500工资,嫌少。1500工资的一个项目,她找我说我干1000,她不敢要1500,原来那人没事干,让她自己再找项目干,她说擦黑板2个人,一人1000共2000,我只要1000把2000的活都干了。干不好怎么办,让他自己说。Р2、各后勤服务部门,找到他的顾客,工资100分。工作分为十项,每项十分,让他的顾客为他打分,得多少分拿多少工资。Р3、每个车间多一个人找工作干。涨工资涨的起气输不起。Р 如果原来三个人,A说不干要拉稀,B替上,A回来排后边想官复原职门都没有。大家总也不敢拉稀。请假把吊针拨了就上班。Р 如果需要三个班长,有一个人没名分,四个人,能开会,不怕你拉稀,就等你拉稀。
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