月招生目标Р给每个咨询师分配的招生任务Р月度市场宣传方案Р《中心咨询月度转化率提升方案(中心自用)》Р中心的开班计划,讲座计划Р市场部员工培训计划Р需要的支持及资源Р标准3-1:提交《月度市场招生方案》和所管辖员工的《月工作任务单》Р标准3-2:以电子邮件的形式提交Р5Р步骤5:修改、调整月度市场招生方案Р规范1:按照中心校长(市场副校长)反馈的意见进行修改Р规范2:按照校长办公会决议调整Р事件5:组织召开部门月度总结、计划会议。Р序号Р步骤Р步骤规范Р标准Р1Р步骤1:与市场副校长进行工作沟通(可选,设有市场副校长的中心选择此步骤)Р规范1:与中心校长沟通月度总结要点Р规范2:与校长沟通月度方案要求Р时间规范:部门月总结、计划会前1天Р标准1-1:总结的内容,包括但不限于Р工作任务的完成情况Р实际完成的主要业务指标Р完成任务的经验或未完成任务的教训Р部门工作改进思路Р团队提升和管理思路Р标准2-1:市场部Р市场招生人数任务Р市场投放费用Р咨询转化率提升指标Р部门员工培训(提升)安排Р部门员工招聘需求(可选)Р2Р步骤2:准备会议Р规范1:确定会议时间Р规范2:确定会议地点Р规范3:确定会议内容Р规范4:发送会议通知Р规范5:根据上月部门会议纪录检查会议决议执行情况Р标准1-1:中心校长(市场副校长)办公会后的1-2个工作日内Р标准2-1:安排咨询助理定会议室Р标准3-1:明确会议的议程Р传达校长办公会决议Р总结本月市场工作Р布置下月工作任务Р标准3-2:明确会议所要解决的关键问题Р标准3-3:初步拟订关键问题的解决方案Р标准4-1:以电子邮件方式发送给全体参会人员,电话或口头确定全体参会人员以接到通知Р标准4-2:电子邮件内容包括会议时间,地点、议程、要解决的关键问题Р标准4-3:强调无特殊原因不得缺席,有特殊原因需要提前请假Р标准5-1:部门会议当天,至少开会前20分钟
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