制订的管理细则明确以“项目成本降低额(率)”为基数的具体“固定分成”比例或“超额累进”计算比例]Р2.3.2 本项目过程成本考核兑现奖计发额确定为当期项目成本考核兑现奖计提总额的%。Р2.3.3 项目过程、最终成本考核兑现奖的分配、审批、发放的流程与原则执行局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则。Р2.3.4 本项目成本考核兑现奖抵罚规定:Р项目考核无成本降低时,不得计发项目成本考核兑现奖;Р质量管理未达到责任目标,减扣项目成本考核兑现奖的%;Р安全管理未实现责任目标,减扣项目成本考核兑现奖的%;Р环境管理未实现责任目标,减扣项目成本考核兑现奖的%;Р工期管理未实现责任目标,按项目实际产生应向业主支付的工期违约金额度的%减扣项目成本考核兑现奖,最终业主免责的不减扣;Р ……(如:CI创优、资料管理、综合考评、客服管理、人才培养、企业品牌、相关方投诉或被诉、后续工程承接等目标由各单位视项目定位的具体情况增列)Р2.4 项目奖励发放时的个人所得税扣除执行局与公司/分公司财务制度规定。Р2.5 项目过程兑现时,项目班子应递交承诺书,确认如因项目考核分析资料失真,存在套取、超额计发兑现奖情形的,项目班子成员按照超发奖金额的%退还公司/分公司。Р五、其他Р1、本责任书一式份,项目经理部壹份,公司/分公司商务合约部、财务部及审计部门各壹份。(需报局备案的交局合约法部贰份)Р2、本责任书经责任双方签字、盖章,并报备案部门签字盖章后生效。项目最终兑现完成或项目经理被免职时失效。Р3、项目最终兑现审计时必须以备案文本为依据。Р4、本责任书项目经理在项目实施过程中发生变更时,公司/分公司应及时与新任项目经理重新或补充签订责任书条款并进行备案。Р5、本责任书执行过程中如有争议,由公司成本管理委员会或局裁决。Р公司/分公司总经理签字: 项目经理签字:Р(单位公章) (单位公章)
全文预览