各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响,这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响,严重时可能导致计划无法实现,所以应按照适当程序和规则(如:沟通、评审、批准)对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制,从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括:评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用,确定变更是否已经发生,以及当变更实际发生时对其进行管理。Р(2)项目范围管理Р项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作,并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内。项目范围管理主要包括以下工作过程:Р1)项目范围定义。项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明和工作分解结构。Р①项目许可证。项目许可证(相当于项目建议书、项目申请报告等立项文件及批复)即肯定项目存在的文件。内容通常包括项目名称、开始日期、项目经理、项目目标、项目步骤等。Р②工作说明书。工作说明书(相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复)主要内容包括:工作范围、应该做什么时候以及怎样去做、将在哪里工作、执行期——每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。Р③工作分解结构。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述,如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。
全文预览
