9Р评标文件管理Р“招标采购”-“评标管理”-“详评”Р10Р查看项目评标得分Р“招标采购”-“评标管理”-“详评”Р11Р详评完成Р“招标采购”-“评标管理”-“详评”Р12Р导出专家打分表Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р13Р导出平均分Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р14Р导出排名表Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р15Р导出专家详评细则打分表Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р16Р上传评标报告Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р17Р专家评标附件Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р18Р评标结束Р“招标采购”-“评标管理”-“评标报告维护”Р功能概述Р评标阶段需维护评标业务基础数据,包括:专家导入、评标小组设定、评标专家管理、评标模板关联、权重比率设置等。基础数据的维护需要根据项目进行维护;Р注意事项Р依法进行招标的项目,评标委员会由招标人的代表和有关技术、商务等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、商务等方面的专家不得少于成员总数的2/3。Р评标小组设置基本规则:Р1.技术组、商务组和价格组内专家分别具有对技术、商务和价格的打分权限。综合组具有商务、技术、价格三项打分权限。Р2.目前系统只有综合组组长具有对技术、商务和价格三项打分的权限,组长由项目经理指定设置,如果不设置组长则无法进行价格算分。Р建议:实际业务中使用综合组进行评标。Р举例:Р需求场景:要求专家甲能仅能打包1,专家乙能打包1和包2,专家丙能打包1、包2及包3。Р配置过程:(1)在“设置评审小组”页面选中项目,建立综合组A、B和C。选中项目下的组,为组A分配采购包1,为组B分配采购包1和2,为组C分配采购包1、2和3;(2)在“评审专家管理”页面选中组,将专家甲分配到组A,专家乙分配到组B,专家丙分配到组C。
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