场,考虑到节约成本,缩短空隙时间,在不堵泵的前提下,夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为40分钟,冬季不回厂洗泵直接转场最长时间为90分钟,砼泵在调离前一工地的同时,应直按发一车砼跟进至下一工地。Р6.生产记录及控制Р①. 销售部合同编号及浇筑日期为当前批次的批号,所有当前批次的生产任务单(指令单)交货验收单(签署)、电话记录、生产记录(搅拌站电脑记录)、材料消耗记录、员工出勤记录、配合比调整记录等均应建档并分类归口各有关部门。Р②. 所有记录均应以文字形式,并由当值人员签署形成销售结算依据、采购结算依据、质量追溯依据。Р③. 生产、浇筑过程中,调度室必须随时掌握动态包括:数量变化、坍落度变化、车辆变化、砼泵性能的变化,与当前项目的业务员、实验员保持联系,及时与施工方沟通,做好文字记录。Р④. 调度室要根据搅拌站的生产速度、现场的泵送速度(压车、缺车)及时调整生产频率、运力和泵送设备,做到少压车、不断档。Р⑤. 由于客户的设计与施工进度的变更、外部环境条件的变更、公司的技术条件变更、生产能力的变更进而影响项目的工和进度,销售部必须事前与客户进行协调取得一致意见后方可延续本合同项目。Р⑥. 核算部在对当日的生产量应与项目合同条款进行合对,如发现违约应下达暂停令,只由销售部直至公司分管领导以书面形式的方式通知恢复生产,通知内容必须包括恢复生产的期限、违经的原因(结算、付款、材料价格变化、施工条件的变化等)。Р7. 附件:Р经营计划书Р生产任务单(生产指令单)Р砼配合比通知单(出厂砼合格证书)及原材料检验单Р交货验收单(一式六份)Р浇筑任务联系单Р(生产任务)技术交底单Р生产统计表Р材料消耗表Р不合格品退货鉴定表Р砼结算单Р材料供应结算单Р Р Р Р Р Р年月度经营计划书单位M3
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