资金使用管理等进行考核。强化对企业财务收支的审计,堵塞漏洞、厉行节约、杜绝浪费。Р(二)加快实施企业补员,形成合理职工递队粮食保管工作,既是体力活也是技术活。看似简单,实则不易。粮食在装卸保管方面机械化程度偏低,职工的劳动强度大,特别是在粮食收购、并仓集运、移库出库等环节,对职工体力要求很高。一些老职工力不从心,已难以适应岗位,新职工补员已显紧迫。同时应当逐步提高职工收入待遇。曾经有一些地方反映,招进来一些粮食院校毕业的专业人员,由于收入偏低、工作岗位又在偏远的乡下,留不住人。要加强员工队伍建设,建立健全用人机制,坚持因事设岗,以岗定人,员工能进能出,招得进人,用得上人,留得住人。建立一个优胜劣汰奖罚分明监督有力的招人用人机制。建立多劳多得,业绩与待遇紧密联系的激励机制。工资等级有升有降,工资增长与社会平均工资增长相适应,最大程度的挖掘员工的劳动潜能,调动员工工作积极性。千方百计为提高员工素质搭建学习平台,提高员工的整体素质,不断促进企业的发展。Р(三)加强企业资产整合和投入,提升仓储现代化水平过去只强调把粮食购销企业推向市场,忽略了如何保障粮食安全长远利益。国有粮食收储企业要提高市场竞争力,坚持促进粮食生产和保护农民利益的政策目标,在粮食流通中发挥好主渠道作用。要有利于国有资产不流失,保值增值,有利于粮食宏观调控,确保政策性经营,增强企业的生机与活力,将粮食收储企业做实做优。经过近年的中心粮库建设,仓储的集约化水平已有较大提升,但与现代化要求差距甚远,特别在仓储机械设施配置上还应加强投入。同时,应结合新农村及城市化建设,加快对偏远、不适用仓房的资产整合,按保障区域粮食安全要求进行合理布局建设。一是扩大储备粮规模,二是优化储备粮品种结构,三是提高科学保管粮食水平。严格做到储备粮规模仓储费用三落实,深入开展仓储管理规范化工作,确保储备粮安全。(单位:绍兴市储备粮管理有限公司)
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