班)生产作业计划的编制、日常生产管制(调度)和各生产厂实绩整理(统计)、产成品的按期发运等业务流连贯地管起来了。Р设备部:Р负责公司的设备管理。包括各项设备检修计划、设备技术状况、定修年修、技术改造、固定资产及维修费用的管理;此外,还要把与设备有密切联系的备件公司及外协处也归并进来、负责全厂备品备件的国内采购、部分备品备件自行加工制作、备件的修复,以及组织备件国产化的协作攻关、试制和生产供应;领导一支精干的维修队伍,负责部分分厂的维修作业。Р大部制的设立,极大地使机构综合化,又如技术部,也是集中技术、质量、科研、检化验等业务管理职责的一个部门,这就使得宝钢的职能机构明显地少于老企业。Р三、组织具有管理和辅助作业双重职能的职能部门Р为了实现物流、业务流、信息流的一贯和连续,在实行“大部制”时往往需要把具有单纯管理职能的部门同担任相关辅助性生产作业的部门组合到一起。宝钢的职能部门就是6个部门具有管理职能与辅助作业的双重职能,为了区别,把单纯具有管理职能的职能部门称为“处”,而把具有双重职能的职能部门称为“部”。这些“部”,其下属不仅有一般的管理职能处室、科室,还有从事生产作业(都是辅助生产作业)的车间或分厂。例如:Р生产部:担负产成品入库保管及按定货合同发运的作业,废钢回收、加工、整理、供料等作业;Р技术部:担负生产工序的全部检化验作业、环境监测分析作业及检化验仪器的维修等作业;Р能源部:除负责对公司17种能源介质进行统一的管理,还担负能源计划、日常调节、节省能源、开发等管理职能外,还从事氧气、水处理,热力等部分能源的生产作业。Р自动化部:除负责公司计算机管理和开发及全厂计量、通讯、仪表的管理职能外,还担负各类计算机及计量、通讯、仪表等装备的维修作业。Р物资部:除负责公司各类生产、工程建设物资的采购供应、计划编制、资金费用、节约使用等管理职能外,还担负仓库保管、物资发送等作业。
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