划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.Р二、生管的作用Р1.了解生产之产品? 2.熟悉生产制程? 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析) ? 4.沟通协调能力? 5.实事求是的工作态度? 6.具备强烈的责任心Р三、生管人员必备条件Р“三即三现”? 立即赶到现场? 立即看到现物? 立即掌握现况Р四、生管异常处理原则Р五、生管工作技巧Р1.P-D-C-A(戴明循环法)? P--Plan[计划] D--Do[执行] ? C--Check[检查] A--Action[改善]Р2.5W2H法? What(内容) When(时间) Where(地点)? Who(谁) Why(为何) How To(如何做?) ? How Much(费用)? ? 3.解决问题九大步骤? 第一步:发掘问题第二步:选定问题? 第三步:追查原因第四步:分析资料? 第五步:提出办法第六步:选择对策? 第七步:草拟行动第八步:成果比较? 第九步:标准化Р4.QC七大手法Р 检查表(Data collection form) ?分层法(Stratification) ?散布图(Scatter) ?排列图(Pareto) ?直方图(Histogram) ?因果图(Cause-Effect diagram) ?控制图(Control Chart)Р1.生产进度表及生产管制表的维护? 2.周/日生产排配制作? 3.生产异常达成状况掌握并协调处理? 4.生产计划调整? 5.周生产工令开立与发放? 6.工单进度状况结案? 7.ECN承接及切换计划之进度掌控? 8.新机种导入时计划安排及进度掌控Р六、生管的工作执掌Р9.PC负责产能负荷评估? 10.DC、PC与业务协调交货状况? 11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认? 12.主管交办事项完成Р1.生管作业流程Р七、生管作业
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