;Р 2.7对焊工、起重工等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。Р3人员准备Р 根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。Р4机械物资准备Р 4.1 工程开工前,项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件,按照质量保证计划,施工组织设计的工作计划,施工机械设备计划,材料供应计划的要求,落实好主要材料的货源,做好订货采购,催交和验货工作,并根据施工进度的需要,组织好材料进场及施工机具的进场工作,以确保施工顺利进行。Р 4.2 对于所购置的各种材料,严格把关,严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收,材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求,坚决杜绝不合格材料进入现场,并同时向业主报验审核,以确保工程质量。Р第三章施工组织管理Р第一节项目施工组织机构Р 1、项目施工组织机构Р 我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部,严格实行项目经理责任制,组织实施本合同工程的施工管理,并与建设、设计、监理等单位通力配合,全面履行合同,使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处,项目部下设土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队以作业班组为基本作业单位,在项目部的统一管理下,负责工程的具体施工作业。Р 2、施工队伍布置及任务划分Р 根据本合同工程数量、工期要求,结合本单位的综合实力及现有的具体情况,充分发挥动态管理,弹性编制,灵活组织,实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队一个和路面施工队一个;土方作业队负责管道沟槽土方开挖、回填施工,管道作业队负责本工程管道安装工程施工,综合作业队负责其他附属工程施工,运输队负责机械设备、材料等运输工作。项目机构组织情况及任务划分详见下页:(拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图)。
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