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12章 对总承包管理和协调优势的措施、方法和承诺

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:107KB

文档介绍
工证Р临建报批Р北京市规划局Р开工证、规划许可证、临建图纸、规划局批准的总平面图、填写临建报审表。同时到区规划监察科进行临建审批备案Р消防报批Р北京市消防局防火科Р工程开工证、消防方案Р排污申请Р市政管理所Р提供现场平面布置图、现场污水排放申请表Р现场周边道路保洁协议Р街道市容监察分队Р渣土消纳证Р市环境监察大队Р现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议Р东城区城管监察部门Р建筑面积、施工期间劳动力高峰人数、化粪池的容量、工程工期Р施工安全许可证Р市劳动局Р食堂卫生许可证Р东城区卫生处Р食堂防疫证Р东城区防疫站Р噪音干扰检测、尘埃及费用缴纳Р市环保局Р开工许可证、规划许可证、现场临建暂设一览表、主要大型机械一览表、主要环境保护措施、环保备案书、施工环境检测费支票Р建设工程质量监督通知单及费用缴纳Р市质量监督总站Р二、施工过程中的对接Р1、施工过程中的各项验收包括人防、结构、竣工验收等,虽然是工程总监单位与各政府职能部门直接接触,但作为工程的总承包人及直接施工人员,需确保各分项工程的验收通过,应提前与市人防站、东城区质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合,遵守其与检查交验有关的要求,与相关部门沟通,保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。Р2、现场管理及施工人员的班车运行,以及各种混凝土、施工车辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合,项目经理部随时与本工程所属交通支队联络、协调,保证人员、物资的到位。Р3、与工程所在居委会保持良好关系,由项目书记负责扰民协调工作,现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民的投诉,并与当地派出所、周围事业机关、居委会经常沟通,建立“扰民问题解决领导小组”,监督现场文明施工效果,解决扰民问题。Р三、竣工时的配合Р工程的现场工作验收结束后,及时进行竣工资料的整理,积极配合工程总监单位到北京市质量监督站办理竣工备案手续。

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