科研办公楼工程项目部。选派具有从事此类施工管理工作经验的项目部进行本工程施工,现场组织机构健全,人员配备固定齐全,有良好的组织协调能力,满足现场和计划、合同、调度、工程技术质量齐全、预算、劳务、物资、机具、生活、保安、文明施工的需要;施工人员具有上岗证书。Р电气安装在结构工程时按照土建结构分三区十段实行流水段跟进作业。施工人员进场立即由项目部组织安全文明培训,各班组针对人员组织技能及质量意识再教育。在整个施工过程中,要求每一位施工人员施工前反复仔细的阅读设计图纸,施工过程中严格依照设计图纸及施工规范、安全文明准则操作,并对每一个分部(子分部)工程组织全面细致检查,以工程整体进度计划为纲,与各不同专业紧密协作,确保质量与工期,至顺利竣工。Р管理人员情况:为使本工程高质量按期竣工,我们将按按照项目法施工管理模式,并结合IS09001(2000版)国际质量标准进行标准化施工管理。项目部人员编制稳定,且长期共同合作;若有特殊情况临时变换,及时调换水平相当的人员。项目部管理体系中的各个岗位绝不会空岗。Р3.2 交底培训Р为了确保施工队伍了解现场实际情况,了解和遵守项目部的管理制度,使施工队伍素质符合项目要求,必须组织对劳务班组进行各项管理的交底培训工作。Р(1)工程开工前针对工程特点,由项目工程师负责组织技术、质量交底培训工作,生产经理和安全员负责组织环境保护和安全管理的培训工作。Р(2)按计划组织主要施工人员,按不同专业进行技术、质量、环境保护和安全管理交底培训。未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允许进场施工。Р(3)班组自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件,交底材料和内容必须交项目部备案。Р3.3 加强对劳务班组的组织管理工作Р (1)所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报管理体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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