术也是养驴业成败的关键。不管是现有的养驴场,还是新办的养驴场,如果缺少饲养知识和技术,不能更新科学技术,而采用传统落后的饲养方式,就算拥有优良的种驴,也产生不了好的经济效益。对此,在建场和引种前就要学习和掌握好技术,要通过技术培训或购买一些养驴知识书刊学习,切不可请不懂养驴业的,而且没有培训过的人来管理,否则付出的"学费"将会是惨痛的代价。Р八、养殖队伍Р总负责人:1名Р专业技术人员:1名Р普通员工:2名Р九、管理制度Р1、现代生产管理:Р一是以需定产,以产促销。企业必须通过市场调查预测社会需要,使产品适销对路,同时企业亦不应轻易变更专业方向,要考虑自己的生产技术特点,扬长避短,生产符合专业方向而又物美价廉的产品,提高市场占有率。因市场需求是不断变化的,故企业要不断提高生产管理对市场的应变能力,例如搞好情报工作,及时掌握市场的动向,发展新产品,建立雄厚的技术储备,促进技术进步,采用灵活的生产组织形式、计划和控制方法等。Р二是讲求经济效益,做好品种多,数量多,质量好,销路好,交货及时,成本低,利润高,引进新品种新技术,不断探索最前沿的肉驴养殖技术。在肉驴养殖业以外,探索一条多种生态农业共同发展的路子,使养殖业集约化发展,最终走深加工、做品牌、产业化、规模化的路子。Р2、企业内部经营责任制:Р(1)主要分类一类是生产单位经济责任制,包括生产行政指挥系统的经济责任制、职能科室经济责任制、基层生产单位经济责任制三个组成部分。另一类是职工个人的岗位经济责任制。Р(2)基本做法主要有四种。一是制定目标,层层分解。二是逐级承包,包保结合。三是明确职责,相应放权。四是严格考核,合理分配。Р(4)实行原则坚持责、权、利三者相统一,国家、集体、个人四者利益正确结合,国家得大头,企业得中头,职工个人得小头。职工劳动所得同劳动成果相联系,各尽所能,按劳分配,少劳少得,不劳不得。Р3、全面经济核算:
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