设过细、过于具体,更没有突出派出所的主要工作。派出所台帐可以规范为执法台帐和行政管理台帐,执法台帐包括接处警、刑事(治安)案件发破、传唤、留置及行政处罚、刑事处罚等台帐,这是重点。对行政管理也应该做到情况明、底数清,可以将行政管理台帐在微机中规范保存,既方便查阅,又能减少工作量。二是规范统计工作。当前基层派出所的统计工作常存在数字不实、操作不规范等问题。要认真分析统计工作不实的原因,加强责任心,规范统计标准,达到真实的目的。三是规范上报材料。上面千条线,下面一根针,各项工作最后由内勤上报材料,其工作量较大。要想办法为内勤“减负”,比如一些不必上报的材料尽量减少,能合并上报的尽量要求合并上报,力求实事求是,发挥作用。派出所领导也要想办法为内勤减负,一些事务性的事尽量少安排,要亲自动手,用实际行动来减轻内勤压力,避免“鞭Р打快马”。Р三、 规范基层派出所内勤管理Р派出所内勤是派出所与县局的联系纽带,起着承上启下的作用,要加大对内勤的科学管理力度,充分发挥其桥梁作用。一要选好内勤。内勤需要有扎实的作风、求真务实的态度和勤奋的精神。内勤人选应该由派出所提名、局办公室确任,这样才有利于内勤在工作中平衡处理好业务领导和单位领导的关系。二要用好内勤。内勤必须全面熟悉派出所各项公安业务工作,培养一个出色的内勤十分重要。要制定出内勤岗位任期标准,把握好内勤使用周期,适时交流,通过这个岗位锻炼民警,提高全员民警素质。对不称职的内勤要及时予以调整和更换,及时补充新鲜血液,使内勤工作充满活力。三要肯定内勤。要采取评选“十佳内勤”、“优秀内勤”等形式,对工作出色的内勤予以表彰奖励,同时在评先评优、立功奖励、提拔晋升等方面对内勤予以倾斜,通过多种途径切实提高内勤民警的工作积极性。四要培训内勤。要适当组织内勤民警开展业务交流和考察学习,安排他们到指挥中心跟班学习,提高他们的理论思维能力和综合研判能力。
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