Р 一、主营业务收入 1050 1650 2500Р 二、边际利润 230 330 480Р 三、固定费用 260 285 346Р 四、税前利润-30 45 134Р 加:补贴收入(文化增值税返还) 50 80 120Р 加:投资收益-5 32 89Р 五、利润总额 15 157 343Р 减:所得税(二免三减半政策) / / 40Р 六、净利润 15 157 303Р Р 六、风险提示与结论Р (一)存在的风险及对策Р 1、关于创办红莲文化传播有限公司质量保证的问题Р 创办红莲文化传播有限公司信息资源,充分利用现有公司信息化建设的成果、技术、人才,以有效保证实施质量。Р 2、教育行业政府信息资源的有效利用问题Р 教育行业信息资源具有行政垄断性,如不能有效利用,将限制红莲文化在该领域的业务拓展。为此,红莲文化与湖南省教育厅就其门户网站的建设及商业化运营进行合作,引入市场机制,政企共同推进服务外包的电子政务建设新模式。红莲文化将通过这一模式取得社保行业信息化业务的不断创新。Р 3、“企业团体管理文化”的开发及推广风险Р 企业团体管理的系统需求较复杂,对管理文化的起点、架构、稳定性、灵活性等方面的要求较高,而围绕团体管理文化市场展开的竞争将非常激烈,因此,红莲文化已通过全面深入的市场调研,对“企业团体管理文化”的开发和推广进行了部署。Р (二)结论Р 综上所述,为企业塑造形象,为社会培养栋梁,让中华文化走向世界;做中国文化产业的领跑者,创办湖南红莲文化传播有限公司的组建方案是可行的。Р(PS:因为时间很紧,加上我对企业这一块了解太少,以前也没有做过可行性报告,水平有限,所以文稿我只能写得这个样子,不知是否对你有所帮助,我是用心做的,能够中标最好不过啦,花了好多心思和时间的呢。认识你很高兴,期待以后能够长期合作。谢谢!QQ823458582,电话:15972345446程好好)
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