等。二要通过不间断培训和严格的考核,使各级安全管理人员熟练掌握各项安全生产管理制度,不仅要入脑入心,关键还要出口出手。三要把各种安全法规、各项制度落实到安全工作全过程中去。一手抓好干部带头遵章守法,另一手抓好安全员自觉执行各项制度措施。四要严格执行考核制度,以激励为主,奖罚兼顾,坚持公平、公正、公开的原则,使全体安全员都能自觉维护规章制度的严肃性,不将制度流于形式。Р3.4抓基础培训,提高队伍素质Р安全员队伍素质总体来说可以分为两部分。基本素质和专业素质。基本素质是作为一个社会人所要具有的素质,而专业素质主要是指作为一个具体职位的工作者,对于自己工作的胜任能力。对于一个安全员来说,这两点是缺一不可,相辅相成的。安全员个人素质的提高最有效、最普遍的方法就是抓基础培训。煤矿企业要充分认识到安全培训的重要意义,积极利用多种手段,分工种、分岗位、分层次,对安全员进行循环培训,在提高他们业务素质的基础上,不断拓宽眼界、提升技能、成为综合型安全人才。要让安全员感觉到危机,不学不行;只有自我加压,才能有前途。同时,要抓好考核环节,考核必须从严,与安全员的工资、奖金挂钩,对安全监管工作中成绩突出的予以表彰,做到动态管理,动态考核。Р Р 结语Р建设工程安全生产管理,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇,生产必须安全,安全是生产的保障,如何倡导安全生产文化,提高企业安全管理水平,着重在“管理”两字。Р做一名合格的专职安全员就必须有敬业爱岗精神即“主人翁精神”,必须要有一定的文化底蕴和相关的实践经验,要有处理问题和解决问题能力,要有敏锐的观察力和分析能力,即注重方式、方法,并要有吃苦耐劳精神,坚决做到嘴勤、腿勤、手勤、脑勤,只要有这样,我们工作的企业安全状况才会越来越好。Р Р参考文献
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