主”,要始终坚持“安全第一”的原则Р组织机构上,安全权威大于其它组织或部门Р资金安排上,安全强度的重视程度重于其它工作所需资金Р知识更新上,安全知识(规章)的学习先于其它知识的培训和学习Р检查考评上,安全的检查要严于其它考核工作Р思想上,安全高于其它工作Р人的生命只有一次,安全管理要体现以人为本Р“热情”的宣传教育激励教育职工Р“衷情”的服务支持安全技术人员Р“深情”的关怀保护和温暖职工Р“柔情”的举措规范职工安全行为Р“绝情”的管理严爱职工Р“无情”的事故启发教育职工。Р概述Р企业要用:Р企业的目的:企业效益Р水泥生产型企业,安全生产更为显得重要,因为在水泥生产的过程中充满着种种危险因素,高温、清堵、机械或电气伤害等,这些随时可能发生的风险像是达摩克利斯之剑,悬在了每一家水泥生产企业头上。Р安全是可以预防的,切实做好企业的安全生产,任重而道远。Р概述Р效益的前提:安全生产Р安全日常管理Р安全日常管理分为七个方面Р常抓不懈、警钟常鸣Р二、安全教育Р一、安全检查Р三、安全宣传Р六、安全隐患的排查整改Р四、安全活动管理Р五、危险源管理Р七、水泥生产企业安全生产工作重点Р安全检查篇Р企业安全检查:消除安全隐患,防止事故发生、改善劳动条件的重要手段,是企业安全管理工作的一项重要内容。Р实行安全检查表制度,安全检查表的使用是一种科学的检查方法,它既可以进行定量检查,也可以进行定性检查。Р安全日常管理Р主要内容:查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等Р①分级安全检查Р②定期与不定期安全检查Р公司组织Р分厂(处室)Р工段、班组Р公司内部所有部门Р所辖工段、班组Р工段、班组实行自查Р定期安全检查如由公司生产安全处组织的月度安全检查、季度安全检查、年中和全年安全检查等Р不定期安全检查是指安全技术人员、部门、工段、班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查Р安全检查篇Р安全日常管理
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