)计划Р Р 所谓计划,就是指制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动.在一个组织中所有层次的管理者都必须从事计划活动。Р Р (4)组织组织指确定所要完成的任务、由谁来完成任务以及如何管理和协调这些任务的过程.管理者必须根据组织的战略目标和经营目标来设计组织结构、配备人员和整合组织力量,以提高组织的应变能力。Р Р (5)领导Р Р 所谓领导,就是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标做贡献.只有通过卓有成效的领导,组织的目标才有可能实现。Р Р (6)控制Р Р 管理者必须对组织的运行状况以及战略计划的实施情况进行监督。控制是管理过程中不可或缺的一种职能,因为它的存在可以确保组织朝向其目标迈进。Р Р (7)创新Р Р 在被称为唯一不变的就是变化的当今世界,要想使组织立于不败之地,管理者必须具有创新精神,敢于应对各种挑战。Р Р 我国早期的企业家的成功,很多是属于机会主义者,赶上了好的年代,市场稀缺、卖方市场,只要稍微有点市场意识和商业头脑,敢冒险,成功不需要太多的管理素养。可是,随着国内市场的竞争的激烈与外资的引入,企业的发展逐渐向战略驱动型转变,企业管理者需要有很强的洞察力和前瞻力,而这就需要管理者们不断学习,包括理论进修和实践总结,只有这样才能使企业不至于在市场经济大环境中被淘汰。Р Р 在当今社会,许多成功的企业家、行政工作者以及其他一些成功者都在不知不觉中应用到了管理学的技巧和方法,有些是直接或间接从他人处学到的,有些是根据情境自己摸索出来,大多数都还停留在自发的原始的状态。而现在的经济环境越来越激烈,竞争对手越来越强大,我们要想使自己所在的组织保持强劲的竞争力,也需要具有对组织成员的思想行为的洞察力,通过对一些管理学者们研究和总结,积极地吸收成功的经验和先进的管理理念,努力提升自己的管理水平,使自己的管理更加地科学和高效。管理学不是没有用,而是大有用处。
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