。重点工作内容:建立地质编录管理制度、分层分级采矿管理制度等4项制度及建立矿石取样台账、地质编录台账2项台账,完善顶底板清理制度、采矿作业计划管理制度,建立穿岩洞矿矿石生产工艺流程图;编制技术培训计划和考核方案。Р第二阶段:实施时限4月16日—10月25日;阶段目标:实现分层分级开采,完成项目目标。重点工作内容:落实相关制度、方案的宣贯、培训和运作,组织相应的考核和监督;重点落实地质工作,加强现场监管执行力。为保障项目对策措施的顺利实施,在组织措施方面,成立穿岩洞矿效能监察项目小组,分工明确,责任落实到位。在制度措施方面,结合穿岩洞矿实际,制定了项目运作考核办法。在对策措施上,技术经济措施方面,为保证项目实施及目标的实现,制定了项目实施考核细则;监察措施方面,1、将效能监察的工作纳入日常工作的考核范畴。Р2、在效能监察小组中设一名项目监督人,由支部书记担任,对项目的整个实施过程进行监督。Р3、每个季度邀请磷矿效能监察领导小组对我们的工作进行监察、指导每个月对工作进行总结,并由穿岩洞效能监察小组成员共同讨论。Р5、每个阶段的工作完成后进行“回头看”,小组成员对工作进行总结,由磷矿效能监察领导小组给予评价。并制定了各阶段监察计划表。汇报完毕,谢谢大家!Р
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