质量控制。3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析,及时做出成本风险预测,不断优化方案,杜绝不合理费用的发生,严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作,有效控制工程费用。4、加强内控实行碰头会,强化项目内部沟通控制,每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度,增加项目的沟通力和执行力。5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作,确保有一个良好的外部施工环境,明确承包义务与权利,杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项管理工作都是非常重要,不可缺少,进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确、责任到人,奖罚分明,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程的推动和进展;总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我将珍惜机会,用心、用情、用心干好工作,如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人,用心做事”。我的竞聘陈述完毕!谢谢大家。第二篇:《项目经理的演讲稿》演讲稿各位领导、各位新同仁:大家下午好!很高兴今天能有机会与大家一道交流学习。首先,我先作个自我介绍。我叫***,今年**岁,中共党员,*****年参加工作。现任从今天开始大家成为了台,你们将利用自己所学的知识和技能开创一片崭新的天地,现自己的人生价值和远大抱负。会与心得,希望能对大家今后的工作有所帮助。我们*公司是一家国家一级资质的大型施工企业,其主要业务也就是建筑施工,我也是一直在工地从事施工管理的,先从技术员、工长干起,到项目经理、分公司副经理、直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。
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