价的目的;其必须要有项目全体利益相关主体的全过程参与,这些建设项目的相关利益主体构成了一个利益团队,必须共同合作分别负责整个建设项目全过程中各项活动造价的确定与控制责任,才能做好建设项目全过程的造价管理。建设项目全过程造价管理的示意图如 1一 l所示。基于活动的造价确定基于活动的造价控制项目活动分解与界定项目所需资源的确定项目风险性分析项目造价确定项目活动规模的控制项目活动方法的控制项目活动效率的控制项目造价的全面控制项目前期与项目计划阶段项目实施阶段图 1-1 建设项目全过程造价管理示意图二、全过程造价管理的技术方法建设项目的实现过程是一种独特的人类生产技术活动的过程,具有下列特性:①项目过程是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建设活动构成。②项目过程中的每项活动都受四个基本要素的影响,即项目范围、项目造价、项目工期、项目质量。③项目过程通常是不重复的,而且这种项目过程所处的环境也是开放和复杂多变的,项目过程具有较大的风险性和不确定性。④项目过程涉及多个不同的相关利益主体,包括建设项目业主、承包商、供应商、设计与咨询服务单位等,整个建设项目全过程是由他们共同合作完成的。从建设项目的以上特性出发,将建设项目造价管理的研究方法分为: 1、建设项目工作与活动分解的技术方法 1)建设项目全过程的阶段划分:定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施阶段、完工与交付阶段。 2)建设项目各阶段的进一步划分:建设项目的工作分解与工作包,任何一个建设项目阶段或一个完整的建设项目都可以按照一种层次型的结构方法进行项目工作包的分解,给出建设项目的工作分解结构,’将工作包再进一步细分为一系列的建设项目活动,从而进一步细分一个建设项目全过程中各工作包的工作, 以便细致的去确定和控制建设项目的工程造价。 2、建设项目全过程造价确定的技术方法 1)建设项目全过程中各阶段造价的控制,建设项目造价为 c,则:
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