蒋:一个是多读书,还要有敏感性。其实做很多事情,看你是不是专心。有意识地把你把握的知识和自身的思考运用到公司的治理实践,为公司的进步尽一份力量,我觉得这是最核心的。 Q$ w# T: R: T$ UР( _; N6 y% Y0 P4 M3 \- J5 q7 Y8 ^Р* x$ N- A' a( A, x- ]Р4 S1 L: P$ R" G素质是一方面。可能每个人追求不一样,我追求一种成就感。这使你不断关注新事物,使你去想,这件事应该怎么去做。还有就是自己的定位,财务最能体现你的专业性,在专业上发挥到你的极致。你自身有这个能力,有服务的理念,同时有个很好的机遇,只要公司的文化是包容的,领导的心态是开放的,你最终会被认同。Р; I, N1 s1 a3 ]4 y U2 iР9 ~, @" F* G; M2 q, k3 ^6 ~! V! L$ ~$ ]1 c- L" e) XР# H9 S" P+ Z- S3 w4 f新:看来华润借鉴学习了很多西方先进的治理方法,但环境不同,怎样才能更好的结合?Р4 y% z8 R7 b* r7 }; \$ A$ E( t! R# d: B* A9 dР& F3 c2 `( ]6 qР9 x1 D: U2 j, x5 y( U" ?) BР蒋:我认为华润比较非凡,是从香港成熟的市场经济中起家的,外在环境比较好,内在市场意识由此也被培养得比较强。Р& x4 A, q7 G( w7 N1 V8 {" V+ @0 \. G3 A- y( tР$ B" A- t% s) ?+ X" @. A5 i7 f5 T7 C+ P: p1 U1 s- k, JР治理方法没有好坏之分,要害是是否适合你,适合环境。怎么找到适合的?你要找到公司治理层最需要什么,治理层最苦恼的是什么?你要用他的语言去告诉他,这是方法。还有耐心,执着。个人的人品也很重要,不能随波逐流。
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