总经理财务报表

管理的主要内容是长期投资决策.长期筹资决策与运营资金的管理.? 各分公司财务经理管理的重点是运营资金的管理中的资金效率的管理和安全性管理.Р总经理从财务报表中看什么?Р一.资产负债表? 它是货币价值量的记录:资产.负债.所有者权益。? 我们不仅要关注现金的存量.库存状况,还要关注它们的比例关系是否合理。每个总经理必须清楚自己企业的现金流量状况,知道每个阶段的安全现金量,还有库存变现能力,保证企业不会出现黑色死亡。Р总经理从财务报表中看什么?Р第二.我们要十分清楚自己企业的应收帐款情况,除了再次审查新发生的帐款是否正常,手续是否健全外,还要检查一下哪些到期帐款还没有及时回收回来。对于那些长期形成的呆死帐,应当尽早拿出解决方案,采取果断措施。另外,对于非营业性欠款更应该严格控制,努力杜绝。Р总经理从财务报表中看什么?Р第三.在应付帐款中我们必须特别关注大额应付的时间,提前做好准备。? 应付帐款并不是越多越好,应当审查每笔应付的成本是什么?并根据自己的现金流情况进行控制,当资金充裕时减少应付一般都能够提高议价能力,也可以赢得必要的信誉,利于应变。? 但是,许多供大于求的产品,即使赊销也不会提高成本.要善于总结和利用。Р总经理从财务报表中看什么?Р请特别注意:不要因为有些产品有比较长的帐期,就无所顾及地增大了库存,结果不但没有发挥它的作用,还降低了产品的效果。对于使用量低,尤其是季节性产品,一定要控制库存。?还请注意:对同样价格却能够给予大量赊销的产品,一定要多检查产品质量的可靠性和稳定性。Р总经理从财务报表中看什么?Р第四.预付货款和预提的管理.? 预付管理的重点是风险评估,安全是首要的。? 预提是我们审查的重点,它常常是新总经理财务管理的黑洞。年终奖没有预提或预提不足是许多老总容易忽略的问题。?第五.在建工程和固定资产折旧是否合理正确,对成本的影响有时很大,对利润的影响也很大。