有利于协调组织成员的步伐和行动,确保组织计划和目的的顺利完成(3)沟通有利于领导者准确、迅速、完整地了解组织及部署的动态,获取高质量的信息,有利于提高领导工作的效率(4)沟通有利于加强组织与外部环境的联系,同外部环境进行物质、信息及能量的交换,保证组织与环境协调一致。(5)沟通有利于激励下属的斗志,激发整体创新智慧,增强组织的持续发展动力Р良好的心理素质结构可以消除领导班子的内耗。答:这种看法是正确的。科学而合理的群体心理素质结构,能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷,产生最佳的整体效应。反之,如果群体心理素质结构不合理,即使每个领导者个体都是优秀人才,有良好的能力素质,在行使领导职能时也未必能收到好的效果,而且还有可能出现人才能量相互抵消的“内耗”情况。Р领导用人的特点1)关键性2)覆盖性3)破格性4)争议性5)动态性6)准确性Р列举思维创新的两个特点,并作简要分析1)新颖性。思维创新贵在一个“新”字。创新性的思维活动一般具有鲜明的开拓性和首创性2)独立性。要实现思维的创新,就必须避免重复,具有鲜明的独立性3)艺术性。作为人类思维活动的高级过程,创新型思维已经超越于一般的思维形式,是对思维方法和技巧的最高层次的把握,成为一种富有艺术性的思维活动4)综合性。思维创新的综合性主要包含了两个方面的含义:一是任何思维创新都是在综合利用已有思维成果的基础上实现的新的进展与新的突破;二是思维创新是一项复杂的劳动,成功的思维创新,取决于多种思维方法、思维技巧、思维品质的综合运用Р领导环境发展过程依次为适应环境、认识环境和改造环境。答:这种看法是错误的。因为领导环境发展的过程包括认识环境、适应环境和改造环境三个方面。这三个过程环环相扣、密切关联、缺一不可,具有时间上的相继性和逻辑上的继承性。在实现领导环境发展的过程中,任何一个步骤的疏漏或失误,都有可能造成环境发展的受阻、停滞乃至倒退。
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