构的缺点有( )。РA、不能严密监督下级 B、上下级协调差 C、管理费用高РD、同级间沟通联络困难 E、影响下级积极性和创造性Р13、上下级关系的数量减少就能( )。РA、增加管理宽度 B、增加管理层次 C、减少管理宽度РD、减少管理层次 E、对管理层次和管理宽度没有什么影响Р14、直式结构的缺点有( )。РA、上下沟通困难 B、不能严密监督下级 C、同级沟通困难РD、影响下级的积极性 E、消耗的时间和精力增加Р15、影响管理宽度因素有( )。РA、授权 B、计划 C、管理人员的人数РD、组织结构的类型 E、面对问题的各类Р16、按地区划分部门的优点有( )。РA、有利于改善地区内的协调 B、有利于改善地区之间的协调РC、有利于培养管理人才 D、有利于区的地区经营的经济效益РE、有利于加强主管部门的控制Р17、按职能划分部门的优点有( )。РA、充分发挥专业职能 B、使主管任袁的注意力集中在组织的基本业务上РC、简化了训练工作 D、加强了上层控制 E、有利于发挥专用设备效益Р三、填空题Р1、组织内外部环境的变化,都要求时进行调整,以适应变化。Р2、管理学上组织是指按照一定的和程序组成的一种结构。Р3、责权一致原理是指在组织结构设计中,职位的和要对等一致。Р4、目标统一原理是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织, 就越是合理有效。Р5、组织结构又被称为“斯隆模型”。Р6、组织结构设计的成果是,职位说明书和。Р7、组织内外部环境的变化,都要求对组织进行调整,以适应变化。Р8、管理宽度是指主管人员地监督、管理其的人数。Р9、是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。Р四、问答题Р1、什么是组织工作?它包括哪些内容?Р2、什么是管理幅度?影响管理幅度的主要因素有哪些?Р3、什么是事业部制?有哪些优缺点?Р4、试分析某公司的层次结构、管理幅度、部门化类型。
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